版权风险管理

对于以版权为主业的网络企业，内容就是核心竞争力。所以对版权的保护和风险管理是企业资产管理中最重要、最复杂的环节。有家企业擅自用了我们享有版权的作品，甚至投入数千万开发网络游戏。结果可想而知，在我们采取法律手段之后因所开发的是侵权产品，全部投资都变成了损失。这些案例也是版权风险管理失败的例子。

（一）内部版权管理

版权是非常复杂的民事权利。版权企业必须高度重视内部版权管理，从源头把作品的版权状态梳理清楚。

首先，应该尽可能争取作者转让作品的全部版权，获取独占使用作品的权利。更重要的是，在取得版权或授权后及时将行使相关权利的时间、地点、权利种类等细节，全部登记在专门数据库。尤其对取得的权利类型（全版权转让、独占授权、排他授权或一般授权）、授权内容（信息网络传播权、出版权或改编权等）、授权范围（以改编权为例，必须明确是影视改编权还是游戏改编权，甚至在涉及改编权的情况下进一步明确是手机游戏、网页游戏还是客户端游戏改编权）、授权语种（尤其明确中文繁体或简体）、是否可以转授权（包括转授权范围是否有限制，如是否可以在iTune使用）。唯有及时、全面掌握版权信息，企业才能做出正确的经营决策。

（二）全网络监控

版权不仅是资产，而且是竞争工具。所以我们应该以网络为重点进行版权侵权的系统监控。

1，内容环节监控

盗版对网络游戏和小说的冲击是严重的。我们使用技术和人工手段，对各业务领域的盗版网站进行不间断监控。对于监控中发现盗版频率高、网站流量大、影响恶劣的盗版源头类网站，应该定点打击。

2，传播环节监控

搜索引擎、第三方分享网站等专门传播类网站也是侵权高发区。尤其某些搜索网站利用网络传播技术强和法律规定不明确，采取引诱盗版而规避侵权责任的商业模式。所以应该法律、业务等部门紧密配合，对搜索引擎和第三方分析网站等事故高发区重点监控和取证。

（三）着眼战略，区别处理

应该从企业经营的实际出发，对于不同的侵权情况和侵权主体采取不同维权策略。对于初次发现侵权或根据法律规定需要先发通知函的侵权情形，法务部门会在第一时间依法发函通知；对发函后拒不撤除侵权内容的网站，法务部门会及时保全侵权证据，为行政投诉或诉讼做好准备。

    在维权过程中，胜诉并不是衡量成功的唯一标志。相反，对虽然有侵权行为但也有可预见的正版化商业前景的企业采取以维权促合作甚至收购的方式，从长远来看比一味追究侵权责任更有利。

作者系上海知识产权研究所高级研究员