2005年5月10日，协力律师事务所主任游闽键律师接受了《IT时代》记者就专利预警机制等问题进行的专访。以下是专访部分内容。

记者：游律师您好！我是《IT时代》记者，想请教您作为一名有成就的知识产权专业律师如何看待以下问题。  

第一，什么是专利预警机制？IT企业如何更好地开展内部专利预警，尽量减少来自国内外的专利纠纷？政府应该从哪些方面切实开展专利预警，帮助IT企业规避专利纠纷和开发自主知识产权提供参考？  

第二，以朗科诉讼为例，如何看待其他企业置疑其“将公用技术规范申请专利”，“美国的专利申请过于宽泛给同行业企业的发展造成影响”等问题？  

第三，国内IT企业如何应对专利诉讼，特别是跨国专利诉讼？  

谢谢您的回答！  

游闽键律师：你好。您的问题提的比较复杂，我只能做一个大概的回答。  

对第一个问题，我想首先应该重新树立对专利权的观念。专利权是现代企业开拓市场，打击和防御对手的高端武器。高科技企业间凭借核心专利权占据技术高地，控制全行业技术发展，通过专利阵遏制对手在特定技术领域的进一步开发，这些都需要企业巧妙利用专利战略来达到。  

专利预警机制是专利战略的一部分，是企业对外界专利技术动态监控。知己知彼方百战不殆，无论是企业还是国家的专利战略都是建立在对现有技术的分析基础上。技术信息分析的应用是很广泛的，对于确定研究方向和技术领域布局，了解技术领域变动趋势，甚至市场变动方向有极大的帮助。主要为企业的专利研发和产品生产中可能遇到的法律问题，以及现存的潜伏专利纠纷提前预告。  

作为国家预警机制，应当从宏观上发挥应有作用。建议学习韩国和日本，由国家知识产权局利用国家部门的特殊资源优势，建立起大型世界各国专利资料检索。其次是由知识产权局和相关部委联合，对若干关系到国家经济安全的重要经济领域设置主动预警机制。再次是引导中国企业逐步建立和现代市场适应的知识产权意识。这里可以发动行业协会等团体力量，对行业骨干企业的专利预警机制建立进行技术、人才上的指导和扶持。再由骨干企业发挥带头作用，引导有条件的企业建立起自己的内部专利预警机制。  

企业的内部专利预警机制和国家宏观机制完全不同，必须紧紧围绕特定企业所在的特定行业和特定方向，对外部企业专利进行有效性分析、对竞争对手的发展动态密切跟踪、以至对对手在全球各个市场的专利申请和购买的变化。一旦发现行业领先的对手在某项技术领域方面申请的专利数量出现异常变动，往往可能是对方在着手布下专利阵。从而自己可以在对手大计来临前展开分析与化解。  

目前对中国企业来说主要的瓶颈有三。第一是企业领导的知识产权意识不足。第二是专利人才缺乏，第三是启动专利战略资金不足。尽管国家扶持可以起到一定作用，但最关键的是企业的领导层必须有强烈的知识产权意识。只要中国人想做的事没有做不成的。凡是做不成的都是没有下决心做的。    

对朗科的闪存盘专利纠纷，我不同意一些人士所谓朗科将公用技术规范申请专利的看法。既然认为朗科利用的是公知技术，为何就没有人在先做出闪存盘呢? 闪存盘技术主要基于现有技术的整合，这点没错。所以闪存盘专利的权利要求也并不是现有技术本身，比如对USB接口这种在先技术就不会因为闪存盘专利的授权而属于朗科所有。但朗科把现有技术进行结合的技术是前所未有的，如果有人认为这也属公用技术，他可以去申请该专利无效。同样，对美国的专利申请过于宽泛的问题，完全可以通过主张者在美国提起专利无效或者部分无效来解决。 

关于第三个问题，对跨国专利诉讼来说，国内IT企业面临的主要难题恐怕是资金和法律人才。在欧美进行专利诉讼，律师费是天文数字。这需要企业由充分的心理准备。同时，我建议国内企业能够先寻找一家对跨国诉讼有专长的中国律师事务所，由国内所和国外同行进行代理诉讼的谈判，可以避免盲目聘请国外律师造成的无谓花费。对于法律人才，据我所知有个怪现状。一方面是法律人才奇缺，另一方面一些著名大学知识产权法专业的优秀毕业生还难以找到工作，这恐怕更多是需要国内企业的领导层在人才引进和重视知识产权的方面反思一下！  

对于政府部门在专利竞争中的作用，我的观点是，市场的主体是企业。而且在开放中国市场后，国内企业面对的专利竞争对手往往是强大的外企。学游泳就得到下水，期望中国企业能在激烈的专利竞争成为全球“产业标准的领导者”，最好让他们在和全球企业的竞争中自发成长。华为和朗科都没有人扶持，最后都做得很好，所以关键在于企业自己而不是国家政府。